Bilan de compétences et bilan professionnel
Faire le point sur sa carrière
Accompagnez vos collaborateurs dans leur évolution professionnelle grâce à la réalisation d’un bilan de compétences ou d’un bilan professionnel.
Bilan de compétences
Pour faire le point sur la situation de chaque collaborateur, le bilan de compétences est un élément clé. Il permet de dresser une cartographie des compétences acquises, transférables ou à développer, et d’en tirer un projet professionnel en adéquation avec les attentes de l’individu. Il facilite ainsi la gestion des compétences RH pour l’organisation en mettant en avant les mobilités internes ou externes envisageables.
Aujourd’hui accessible dans un contexte de GPEC de l’organisation ou même directement depuis le Compte Personnel de Formation du collaborateur, le bilan de compétences est effectué dans le cadre d’une série d’entretiens guidés par un psychologue-conseiller emploi. Il s’agit d’entretiens semi-directifs pendant lesquels notre expert se place toujours dans une attitude bienveillante et positive. Le bilan de compétences s’adresse à tous les publics. Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de formation, répondre aux questionnaires et réaliser les tests.
Les 3 phases du bilan de compétences
Phase préliminaire
Présentation de la démarche, du déroulement des séances et des objectifs.
Phase de diagnostic et d’investigation
(8 séances – 18h)
Analyse des caractéristiques personnelles et du parcours professionnel, identification des pistes d’évolution professionnelle et élaboration du projet, définition des compétences à acquérir et accompagnement du projet professionnel.
Phase de conclusion
(2 séances – 4h30)
Présenter le projet professionnel défini et le plan d’actions associé, proposer un dispositif d’évaluation du plan d’actions et définir les modalités de l’accompagnement post bilan.
Les résultats du bilan de compétences
Les résultats individuels des bilans de compétences ne sont transmis qu’aux collaborateurs accompagnés. Ils contiennent le portefeuille de compétences et le plan d’actions à réaliser pour arriver aux objectifs visés, ainsi qu’un support reprenant l’analyse des expériences professionnelles, du parcours professionnel, l’identification et la formalisation des compétences, les recommandations pour la mise en pratique des règles méthodologiques et la définition du projet professionnel du collaborateur.
Un reporting global des bilans de compétences réalisés peut être remis à la Direction des Ressources Humaines. Il est construit en fonction de vos attentes et peut comporter par exemple, le nombre de bilans réalisés par profil, les différents types de pistes proposées par profils de bénéficiaires, etc.
Bilan professionnel
Réaliser un bilan de carrière : nos outils d’analyse
Une approche personnalisée
Nos équipes, expertes dans l’accompagnement des évolutions professionnelles, adaptent leur plan d’actions en fonction des différents profils de vos collaborateurs. Nous pouvons ainsi vous proposer des approches différentes en fonction de vos populations de collaborateurs : cadres, non-cadres, collaborateurs en démarche de mobilité, collaborateurs reconnus inaptes médicalement ou titulaires d’une RQTH, etc.
Une palette d'outils diversifiés
Nos outils seront sélectionnés parmi une large palette, en fonction du besoin, de ce que nous cherchons à travailler, et de notre perception de la sensibilité de la personne accompagnée. Nous travaillons avec les principaux tests reconnus comme le HBDI, Pentagramme de Ginger, les 3 batteries, mais aussi avec des analyses de process communication, effet de halo ou d’autres méthodes permettant de sonder les compétences et la personnalité de notre interlocuteur.